“‘五老’工作室”是发挥本地区、本单位老干部、老战士、老专家、老教师、老模范（简称“五老”）独特优势的重要平台。其建设与运行成效，直接关系到基层治理效能、青少年教育质量、青工技能提升、文化传承效果及企业安全发展水平。淮北矿业集团朱庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿等单位关工委建立的“‘五老’工作室”便是成功范例，依托优秀“五老”的专业示范、带动和辐射作用，为青少年提供精准关爱服务，有效推动基层关心下一代工作上水平、创特色、见实效。为切实推动工作室“建起来、动起来、亮起来”，近年来淮北矿业集团关工委从机制建设、资源整合、品牌塑造等多个维度展开深入实践。
一、强基固本：健全机制保障，确保“建起来”
1.强化制度保障，夯实基础
构建“党委领导、关工委牵头、部门协同”的联动机制，将工作室建设纳入基层党建考核体系。
制定《“‘五老’工作室”管理办法》，明确工作职责，建立月例会制度，设定活动频次，细化成员分工（如活动策划、联络对接等）。
落实办公场地与资源：协调社区、学校或单位提供固定场所，配备桌椅、电话等基础设备；积极申请启动资金（如向企业党委关工委申请），保障活动物资采购。
2. 明确功能定位，突出特色
依据自身特点与优势，将工作室功能细化为“红色宣讲、社区调解、技艺传承、关爱帮扶”等方向，避免同质化，提升服务精准度。
如：淮北、宿州等作为淮海战役主战场，相关矿厂关工委工作室侧重红色基因传承教育；面对闸河矿区资源趋枯形势，朱庄矿、双龙公司关工委工作室则突出老工匠技艺传承，引领青工岗位成才。
3. 精准动员“五老”，建强队伍
采用“组织推荐+个人自荐”模式吸纳“五老”人才，配齐配足“五老”人员，并建立动态数据库，按专业特长分类管理。
对积极性高的“五老”人员给予物质奖励、荣誉激励（如颁发聘书、媒体宣传），增强其归属感和使命感。
定期组织针对性培训，提升“五老”服务能力与水平，保障工作室高效运转。
4.力戒形式主义，注重实效
考核重点放在服务实效上，避免盲目追求数量。通过现场走访、随机回访等方式深入了解落实情况，避免仅凭资料评判。
减少不必要的指标排名，重点关注服务质量和群众满意度，确保解决实际问题。
二、激发活力：创新运作模式，驱动“动起来”
1. 推行项目化运作，精准对接需求
设计“小而精”服务项目（如“老专家车间课堂”“老工匠客座讲堂”“劳模工作室”），探索通过企业购买服务、公益创投等方式实施。
例如：救护大队、芦岭矿、临涣矿等单位关工委运用“以案说法”“温情调解”模式，年均有效化解矛盾纠纷百余起，精准对接社会需求，提升“五老”专业价值，促进社区和谐。
建立需求调研机制：通过问卷、入户走访等方式，定期收集群众（特别是居民、青少年）需求（如红色教育、健康咨询、技能培训），据此动态调整项目计划，确保服务有效供给。淮北矿业集团关工委据此设计的“红色家风故事会”“红色书信诵读”等项目，有效对接学校、家庭、社会需求，营造全员参与的育人氛围。
2.实施数字化赋能，提升效能
开发线上服务平台，实现“群众点单-工作室派单-“五老”接单”的闭环流程。
打造“菜单式”服务库（如讲座预约、学业辅导、矛盾调解申请），方便群众“按需点单”。
数字化平台使群众可随时提交需求，系统能精准匹配“五老”资源，显著提升服务效率（如线上预约快速化解邻里纠纷），简化流程，扩大服务覆盖面和影响力。
3.培育内生动力，促进长效
持续开展“五老”能力提升培训和经验交流活动。
探索建立“时间银行”互助机制，鼓励低龄健康“五老”服务高龄成员。
深入开展“五老”与青少年结对帮扶活动，在服务中传承红色基因，同时培养青少年的社会责任感。
4.保障合法权益，激发热情
为参与服务的“五老”购买意外保险，提供必要的交通、通讯等补贴。
完善激励机制，对表现突出、贡献显著的“五老”给予表彰奖励，提升其参与积极性和荣誉感。
三、塑造品牌：扩大社会影响，实现“亮起来”
1.深挖特色资源，打造“一室一品”
充分挖掘本单位、本地区的独特资源禀赋，形成各具特色的工作室品牌。如：朱庄矿劳模工作室可紧密结合煤矿企业特点，开发安全生产体验课程、技能传承工坊等，使其成为保障安全生产的“好帮手”和助力青工成才的“加油站”。
2.强化宣传推广，提升知名度
通过主流媒体报道工作室的典型案例和感人事迹。
制作《“五老”故事汇》等系列传播产品，生动展现“五老”风采与贡献。
组织年度“最美“五老””“十佳关工委”“最佳品牌工作室”等评选活动，并利用国家及省市媒体进行大力宣传。
积极运用新媒体平台（如微信公众号、短视频）扩大宣传覆盖面，吸引社会各界的关注与支持。线上线下联动，形成宣传合力，显著提升品牌知名度和影响力。
3.促进代际融合，拓展影响
鼓励青年志愿者参与工作室活动，形成“老带新、新助老”的良性互动模式，在服务中促进代际理解与融合。
4.畅通反馈渠道，精准优化
加强与学校、家长及服务对象的沟通交流，广泛收集意见建议。
建立动态调整机制，根据反馈优化服务内容与形式（如青少年教育工作室定期调研需求，深入基层听取意见）。此互动机制提升了服务精准度，增强了社区凝聚力，使工作更贴近实际、贴近群众。
结语：制度为基、需求为本、创新为魂
实践证明，推动“‘五老’工作室”可持续发挥效能，必须坚持以制度机制为坚实保障，以大众需求为根本导向，以模式创新为核心驱动力。通过精准的功能设计、高效的资源整合、广泛的社会参与和持续的品牌建设，方能将“‘五老’工作室”真正打造成为基层治理现代化的“稳定器”和优秀传统文化、红色基因代代相传的“火炬手”。
责任编辑：张勤祎
