最近，在翻阅报刊时，看到了段景田发表在北大荒集团创办的刊物《农场经济管理》上的文章“对农垦企业抓好关工委工作的几点思考”，字里行间都是北大荒关工人的赤诚与坚守。在感到无比亲切、敬佩的同时，一下子就想起了这位让我又敬又爱的老领导，他的故事一幕幕在我眼前浮过。
2024年北大荒集团关工委的工作会上，我第一次近距离接触他。本以为是位严肃的老领导，没想到他一开口就带着浓浓的“东北嗑”，和蔼得像家里的长辈。会后，他还特意让爱人开车到火车站接我们，硬是把“我们请他吃饭”变成了“他请我们吃顿好的”，那份平易近人，让在场的人都暖到了心里。
更让我难忘的是他拄着拐杖调研的样子。2023年，在来查哈阳农场调研时，他一瘸一拐地走进会议室，右腿的半月板损伤让他每上一个台阶都格外吃力，到三楼会议室时，额头上的汗珠子都能滴下来，可他坐下的第一句话就是：“今天咱们说说农场孩子的事，说说关工的事。”
就是这样一位“敢担当、勇作为”的老党员，从2018年退休返聘担任齐齐哈尔分公司关工委常务主任开始，就带着“深耕关工、后进赶超”的初心，硬是把全局排名靠后的关工委工作，干成了北大荒集团的“先进标杆”。
从“垫底”到“领跑”：他用8年啃下“硬骨头”
刚接手时，段景田心里清楚：“全局关工委工作排名靠后，部分农场甚至停摆，这就是我们的‘家底’。”但他从不愁眉苦脸，反而笑着说：“办法总比困难多，只要肯下力气，就没有干不成的事。”
他的第一步，就是“抓队伍、建机制”。逐单位和农牧场主要领导沟通，配齐配强关工委班子；给驻会人员涨补贴，克山、查哈阳两个大农场每月不低于2000元，2025年底又上调到小场1500元、分公司2300元；把关工委经费纳入财务预算，确保工作有了“钱袋子”；还坚持每年带队开展两次全覆盖调研，哪怕疫情期间、腿部受伤时，也从没断过——就像在查哈阳农场那次，拄着拐杖的他，硬是把每个农场的情况都摸得门儿清。
“调研就是要‘走下去’，只有知道孩子需要什么，知道基层缺什么，工作才能‘接地气’。”段景田常说。靠着这份较真，齐齐哈尔分公司关工委的工作，从“单打独斗”变成了“上下联动”，为后续的发展打下了坚实基础。
从“有我”到“有我更精彩”：他把“五老”变成“发光体”
“‘五老’是关工事业的宝，用好他们，就能把工作干出彩。”段景田深知，只有让“五老”各展所长，才能让关工工作“活起来”。
他牵头打造了一个个有温度的“关工品牌”：查哈阳农场的“春蕾关爱站”10多年来，给困难学生捐了8000多件生活用品、4000多件学习用品，“泉心泉意 筑梦起航”爱心基金会累计捐了20.3万元助学款；克山农场的“义教助学工程”、巨浪牧场的“金牌义工”，都成了孩子们的“定心丸”。
2024年5月，分公司关工委联合团委开展评选“最佳工作品牌”活动，查哈阳农场春蕾爱心教育基地等8个品牌被授牌，让其他单位有了“学有方向、干有目标”的榜样。“看到孩子们的笑脸，我就觉得值。”段景田说。这些品牌不仅是“面子”，更是“里子”，是关工工作的“精气神”。
从“发声”到“传声”：他让关工故事“火出圈”
“关工工作不能只埋头干，还要会‘说话’，让更多人知道我们在干啥、干得咋样。”段景田是这么说的，也是这么做的。
他牵头建强宣传队伍，对新上岗的人员“一对一”培训，线上线下教大家写新闻、拍视频；还搞起了“双先”表彰，从2021年起，连续五年表彰先进集体120个、先进个人170人次，让干事的人有奔头；拓展宣传渠道，《分公司关工委工作信息平台》《今日关工事》《北大荒日报》……到处都有他们的身影，2025年分公司关工委还拿下了集团“宣传工作先进单位”的称号。
更让人佩服的是，他还玩转新媒体。查哈阳、克山两个农场拍的52条短视频，在网上火了，让关工故事“飞”到了更多人眼前。段景田思路先进、与时俱进，他经常说：“现在的孩子喜欢看短视频，我们就用他们喜欢的方式，讲北大荒的故事、讲红色的故事，让孩子们听得进去、记得住。”最近，他带领分公司关工队伍又瞄准了图文并茂的公众号，查哈阳农场的公众号“查哈阳文记”一起步就是高起点，杰出“五老”的事迹纷纷被展现，阅读量极高。其中的“奋蹄黑土地 跑出俏人生”阅读量达到了1800多。
从“单点”到“多点”：他让关爱“暖到心”
“关工工作要抓重点、破难点，还要有温度。”段景田的工作思路，始终围绕着“孩子”转。
他打破单位界限，联合职能部门开展红色教育，查哈阳农场近3年就利用场史馆、党史教育基地，开展红色活动100多场；克山农场的“石榴籽”公益课堂，7个类别课程覆盖多个年龄段；依安农场的“五老”宣讲团进校园、社区，5场宣讲让1500人次受教育；联合公安、司法部门搞防欺凌、防诈骗教育，10场活动让1200名孩子学会了自我保护。
他还把关爱送到了“家门口”。富裕牧场的退休老科技人员，帮5个种地大户解决了育苗、插秧难题；齐齐哈尔农场的“五老”累计提供280余次技术服务和志愿服务，帮职工增收；查哈阳农场的爱心基金会，资助的10名困难学生里，有2人考上了重点大学。
“孩子是祖国的未来，我们多帮一把，他们的路就能走得更稳。”段景田的话，朴实却有力。
从“实干”到“引领”：他把“经验”变成“火种”
8年时间，段景田不仅把关工委工作干成了“先进”，还写出了9篇论文和调研报告，4篇被《农场经济管理》《北大荒日报》采用，成了全局关工工作的“活教材”。
他还提出了“抓好三个转变推进三个融合”的工作方案：转变观念，紧扣企业生产经营中心任务；转变工作方式，深化企地合作；转变工作方法，善用数字技术和新媒体；推进“党建带关工”“关工融入企业管理”“关工融入社会工作体系”，让关工工作和企业发展、社会进步同频共振。
如今的齐齐哈尔分公司关工委，已经成了北大荒集团的“标杆”。2021年被黑龙江省关工委评为“先进单位”，2024年被北大荒集团授予“先进单位”。段景田本人也于2024年9月，被黑龙江省关工委授予“最美“五老””荣誉称号；2025年10月被中国关工委授予关心下一代工作先进工作者称号。
“我是一名退休干部，更是一名‘五老”’，我深深地爱上了这份工作，只要身体允许，我就会一直干下去！”这是他的承诺，也是北大荒关工人的“精神密码”！
从拄着拐杖调研的“老黄牛”，到把关工工作干成“爆款”的“引路人”，段景田用8年的坚守，书写了“深耕关工事业，后进变先进”的动人故事。他的故事，就像北大荒的雪，纯净而厚重；就像北大荒的稻，饱满而有力量。
责任编辑：唐子韬
